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四、洗牌中的中小企業(yè)如何在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中活下來(lái)

       2014年下半年國(guó)網(wǎng)開(kāi)始推行環(huán)保型充氣環(huán)網(wǎng)柜，由于國(guó)內(nèi)充氣柜廠家過(guò)多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，各種產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。另外整個(gè)行業(yè)的欠款，拖款嚴(yán)重，導(dǎo)致很多廠家沒(méi)有能力和余錢(qián)再發(fā)展。然而國(guó)網(wǎng)又推出“一紙證明”的門(mén)檻，這將讓國(guó)內(nèi)開(kāi)關(guān)行業(yè)進(jìn)行一次較大范圍的洗牌。那么在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中我們?nèi)绾螉A縫中求生存呢。開(kāi)關(guān)行業(yè)如何度過(guò)這樣的嚴(yán)冬呢?以下是小編一些個(gè)人想法僅供大家參考：

目前企業(yè)擺脫困境需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。相對(duì)于充氣柜產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，如何做到利潤(rùn)化？總結(jié)來(lái)說(shuō)就是降本增效。細(xì)化來(lái)說(shuō)可分為：一、靠現(xiàn)代化的管理來(lái)降低成本；二、靠過(guò)硬的質(zhì)量來(lái)降低成本；三、靠產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)化來(lái)降低成本。

充氣柜在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品有哪些？

充氣柜中以12kV SF6環(huán)網(wǎng)柜在我國(guó)運(yùn)行的為廣泛，目前國(guó)內(nèi)的SF6環(huán)網(wǎng)柜產(chǎn)品是8DH系列和SIMOSEC型，ABB的RGC型、Uniswitch型、SFG型及Safering型和Safeplus型，Schneider公司的RM6和SM6型，葡萄牙易發(fā)公司的Normofix型，VEI公司的UNIFLUORC型，Areva公司的FBX、Fluokite24型，日本東芝的VRM一1型，德國(guó)Drischer公司的MINEX型及ORMAZABAL公司的CGM型等。